Keluhan Ini Tentang Generasi Millenial Sebenarnya Alasan Baik Anda Harus Menyewa Mereka

Keluhan Ini Tentang Generasi Millenial Sebenarnya Alasan Baik Anda Harus Menyewa Mereka

'Kekurangan kepribadian' dari generasi millennial dapat dengan mudah dilihat sebagai atribut yang diinginkan - orang yang dapat membantu perusahaan Anda mencapai kemakmuran dan kesuksesan.

Saya telah menghabiskan cukup banyak milenium pelatihan karier saya tentang berbagai topik yang berhubungan dengan pekerjaan. Saya juga bekerja dengan generasi millenial setiap hari, sebagai pendiri dan mantan CEO perusahaan pelatihan terbesar di dunia. Dan saya memiliki dua putra milenial, berusia 24 dan 25 tahun, yang datang dengan berbagai macam teman-teman milenium, yang banyak di antaranya masih turun pada saya dengan keteraturan yang besar, untuk tempat tidur, makanan rumahan yang dimasak atau sedikit nasihat karier gratis.

Saya kira Anda dapat mengatakan bahwa saya hampir dikelilingi oleh generasi millennial. Dan sedihnya, entah itu di kelas saya, kantor saya atau ruang tamu saya, saya terus mendengar ratapan yang sama: Asosiasi milenial saya mengalami semacam prasangka buruk di tempat kerja, di mana mereka menerima pukulan diam-diam di ruang istirahat, departemen berbagi kartun email dan komentar sarkastik yang tajam ("Hei, apakah ibumu mengemas makan siangmu hari ini?") - tidak ada yang menciptakan suasana yang kondusif untuk kerja sama dan produktivitas. Jadi, dalam membela mereka yang telah saya hormati dan kagumi, saya mengambil sikap: Untuk semua Anda baby boomer dan Gen X yang tidak akan berhenti menaungi milenium, inilah saatnya kita mundur dan melupakan diri. Saya telah menciptakan istilah "milenial-bashing" untuk menggambarkan fenomena ini, dan saya percaya itu adalah pandemi sosiologis yang layak untuk diteliti.

Saya harus terlebih dahulu mengakui bahwa tidak ada yang baru di bawah matahari, dan penghentian generasi hampir klise. Generasi diam (lahir 1926-1946, per Pew Research Center) merengek tentang kebiasaan belanja mewah baby boomer (1947-1964), yang peduli tentang kemalasan Gen Xers (1965-1980), yang sekarang mengeluh tentang diri- temperamen yang diserap, egotistical dari millennials (1981-2000).

Jadi, mengapa kita siap merangkul milenial-bashing, meskipun itu jelas bentuk yang diterima dari ageism? Inilah teori saya: Generasi Milenial adalah generasi penuh pertama yang menderita sling dan panah yang disisipkan ke mereka melalui media sosial. Hanya Google "milenium" dan apa yang akan Anda temukan? Banyak sekali meme dan video YouTube yang mencemooh generasi milenial untuk apa saja dan semuanya, mulai dari etika kerja yang buruk hingga rentang perhatian pendek hingga masalah mega-hak. Tidak mengherankan jika generasi millennial merasa dikritik secara tidak adil hari ini.

Namun, suka atau tidak suka, generasi millenial ada di sini untuk tinggal - dengan sepenuh hati. Temuan Pew Research Center menunjukkan bahwa generasi milenium kini 35 persen dari angkatan kerja (melebihi Xers dan boomer) dan akan bergabung dengan pasca-milenium untuk menjadi 75 persen dari angkatan kerja pada tahun 2030. Dan karena prasangka sikap kita, kita melakukan diri kita sendiri. merugikan dengan gagal menyambut generasi muda ini ke dalam genggaman.

Jadi, apa keluhan paling umum tentang generasi millennial?

1. "Generasi Millenial melekat pada ponsel mereka."
Ini langka seperti pengamatan Bigfoot untuk menemukan milenium tanpa telepon hari ini. Tapi, mari kita hadapi fakta: Sangat jarang menemukan siapa pun tanpa telepon. Lihatlah Xers, boomer - bahkan generasi diam memiliki ponsel flip mereka. Perangkat seluler adalah realitas kehidupan modern yang serba ada, dan tentu saja tidak unik untuk satu generasi tertentu.

Generasi Millenial adalah generasi pertama dari penduduk asli digital, dan generasi pertama yang jatuh cinta dengan iPhone. Sebuah penelitian baru-baru ini menemukan 91 persen dari generasi milenium mengatakan mereka memiliki hubungan yang sehat dengan teknologi, sementara 57 persen dari para boomer mengatakan teknologi telah "merusak hubungan."

Mengapa ini bagus untuk bisnis: Tujuh puluh tiga persen dari generasi milenium percaya bahwa hubungan mereka dengan teknologi pada umumnya, dan dengan telepon mereka secara khusus, telah memupuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Kecintaan mereka pada teknologi berkontribusi pada pembangunan efisiensi yang lebih baik di tempat kerja, dan membangun hubungan yang lebih baik di luar pekerjaan. Lebih jauh lagi, meskipun generasi millennial tidak besar dalam panggilan telepon atau pertemuan tatap muka, mereka lebih sering berkomunikasi daripada generasi sebelumnya - melalui teks, IM atau Slack. Dan sejujurnya, bukankah "tetap dalam lingkaran" apa yang diinginkan semua manajer dari karyawan mereka?

2. "Milenium pekerjaan-hop terlalu banyak."
Sebuah penelitian baru-baru ini oleh Qualtrics dan Accel + mensurvei lebih dari 7.000 milenium dan menemukan bahwa dalam lima tahun terakhir, kaum millennial memiliki rata-rata 2,29 pekerjaan, yang berarti mereka telah berganti pekerjaan setiap 26 bulan. Lebih jauh lagi, milenium tiga kali lebih mungkin daripada boomer untuk berpindah pekerjaan untuk relokasi geografis.

Tapi, sebelum kita mengabaikan milenium sebagai kelompok penerbangan, pemeriksaan lebih dekat dari penelitian yang sama ini menunjukkan bahwa kaum milenium sangat ingin melihat nilai dalam pekerjaan mereka - dan akan mengubah pekerjaan untuk mengalami pemenuhan pribadi. Mereka bekerja untuk membuat perbedaan - bukan hanya sekadar memukul jam.

Mengapa ini bagus untuk bisnis: Jika organisasi Anda memiliki visi yang kuat, etis, dan dapat dipahami untuk masa depan, generasi millennial bisa sama loyalnya dengan generasi lain. Milenium yang telah menemukan ceruk mereka akan bekerja tanpa lelah untuk mewujudkan visi perusahaan Anda. Dan pasangan visi dengan lingkungan yang memungkinkan keseimbangan kerja-kehidupan yang masuk akal, dan generasi millennial akan setia melampaui ekspektasi.

3. "Generasi Millenial tidak menghormati generasi yang lebih tua."
Apakah ini terdengar akrab ?:

"Anak-anak sekarang menyukai kemewahan; mereka memiliki perilaku buruk, penghinaan terhadap otoritas; mereka menunjukkan tidak hormat pada orang tua dan cinta [berbicara] di tempat latihan."

Sementara kutipan ini bisa diambil langsung dari potongan majalah Time terkenal Joel Stein yang menyinggung kaum milenium, itu dikaitkan dengan filsuf Yunani, Socrates, yang ironis dijatuhi hukuman mati pada 399 SM karena merusak kaum muda pada zamannya. Generasi yang lebih tua telah mengeluh tentang generasi muda secara harfiah sejak sejarah tercatat.

Tapi, begini saja. Generasi millenial lebih menghargai tindakan daripada pekerjaan, yang menggarisbawahi boomer dan Xers yang dibesarkan untuk secara otomatis menghormati VP atau CEO hanya karena dia kemungkinan besar "meluangkan waktu" untuk mendapatkan gelar. Generasi millennial tidak peduli dengan masa lalu. Mereka peduli sekarang dan masa depan. Untuk generasi milenium, jika VP memiliki visi yang jelas tentang ke mana perusahaan akan pergi, benar-benar terlibat dengan stafnya, dan berinvestasi di dalamnya secara pribadi dan profesional, VP pasti akan mendapatkan rasa hormat dari konstituen milenium.

Mengapa ini bagus untuk bisnis: Milenium, seperti setiap generasi lain, ingin menghargai pengetahuan, bakat, dan kemampuan mereka - dan mereka siap untuk mengembalikannya juga.

Bisnis cerdas saat ini menerapkan sistem mentoring terbalik yang dibuat populer oleh mantan Chairman GE Jack Welch. Pendampingan terbalik pada dasarnya bermitra dengan pekerja yang lebih muda dengan manajer atau eksekutif berpengalaman, dan hasilnya terbukti dengan sendirinya: Kesenjangan pengetahuan di kedua sisi ditutup, dan mentalitas "kita lawan mereka" menguap. Eksekutif yang lebih tua belajar tentang teknologi, tren baru, media sosial, dan apa basis pelanggan mereka saat ini (yang akan dilakukan oleh generasi millenial). Milenium belajar bisnis yang cerdas dan praktik industri dari rekan-rekan mereka yang berpengalaman - menang-menang di kedua sisi.

Bukankah sudah waktunya bagi kita untuk meringankan rekan-rekan milenial kita? Millenial-bashing adalah bentuk pengkhianatan, de facto prasangka yang berkaitan dengan usia, dan kita perlu menyadari bahwa kritik kita basi, diskriminatif dan berbahaya bagi lingkungan kerja. Sebaliknya, mari kita belajar untuk menghargai dan merayakan segudang aset yang dibawa oleh generasi millenial: kesadaran, kreativitas, kecerdasan teknologi luar biasa, keterbukaan terhadap perubahan, kekuatan otak, antusiasme, dan semangat.

Selain itu, pasca-millennial (2001 atau sesudahnya) hanya beberapa tahun lagi dari memasuki dunia kerja dan membuat kita semua gila, jadi pastikan dan mintakan snarki terbaru Anda siap.